前不久，在一次总裁培训班的课程上，某企业的老板张总告诉他我他花上了50万请求了国内某知名企业管理咨询公司为他们公司量身自定义了一套企业文化，做到的很细，做成了手册，公司上下全员自学，正在逐步贯彻落实。　　听得完了之后，我告诉他：“你这50万有可能是白花了！”张总无语。　　确实的企业文化是一个企业的灵魂，是这个企业带头人的胸怀和气质在企业管理中的具体表现。

产品技术可以跟别人学，管理经验可以向别人糅合，企业文化的凝成，则靠带头人的潜心修练，通过企业家自我修练打造出出来的独有的企业文化才有可能沦为企业的魂！他具备唯一性、不能替代性，这样的企业文化才不会有力量。　　张总意识到了企业文化的重要性，却不晓得了企业文化创办的路径。管理咨询公司的经验和权威不可否认，但是短时间内炮制出来的企业文化，否贴近企业的实际情况？否不会在实施的时候流于形式？能否与员工的心灵构成共振？能否在经销商心中产生共鸣？能否取得顾客的尊重？这些都有可能要打上一个大大的问号。张总采行他山之石，聘用咨询公司希望较慢生产企业文化的作法，有一点厘清！　　我们地板行业，在几千家生产企业中，确实享有属于自己的企业文化的却寥寥无几，之所以不会这样，一是因为多数企业还没找到企业文化的重要性，只想做生产，而忽视了文化建设；二是这么多地板企业中95%以上是中小型规模，经济效益必需放到第一位，诸如企业文化这类“精神文明”建设多半是力不从心。

　　稍微得失，我们就不会找到一个有意思的现象，就是不管大企业小企业，在它的公司网站上或者办公区域内，都会看见“企业文化”，诸如以人为本、诚信经营、执著创意、稳健服务等文化口号不会被悬挂在墙上显眼方位、写出入公司的宣传资料里。这个现象的背后，我们看见的是企业文化只是作为一种风行形式不存在于企业经营的表层，变为了一种摆放，就像可供人观看的花瓶一样，并没沦为企业发展最核心的力量。这是十分危险性的信号，如果一个企业连核心文化都没，或者说连文化都靠如出一辙照抄别人的来继续执行，试问核心竞争力哪里来？如何和大企业甚至国际巨头竞争？又靠什么来做到宽做到幸？！　　纵观全球知名企业，它们都有一个共同点，那就是都有自己独有的企业文化。

企业文化是企业的象征物，是企业的灵魂所在。没企业文化的企业或者企业文化没确实实施的企业，充其量不过是一个团伙，再次发生问题时无法自律修正，脱节死板，管理层累死累活，获得的结果仍是效率低落，浪费相当严重。

而当企业流经了文化这个灵魂，整个公司就变为了一个有机体，显得有血有肉，每一个员工就是一个细胞，一个的组织，身体任何一部分再次发生问题时，就自然而然地通过神经系统作出反应，从而使问题获得最及时的解决问题，企业的高效运营以求确保。　　车站在企业胜败兴亡的高度上，强化企业文化建设，已沦为企业发展至关重要的课题。千万无法把企业文化意味着作为摆放。　　关于如何创建企业文化，我虽然谈不上是专家，但我可以讲解我们放心地板在企业文化建设方面的一点所学和体会，期望能引发地板同行们的一些思维。

　　首先要协助员工寻找梦想，我经常跟员工谈，人类因梦想而最出色，一个人要想要过上顺利的人生，就一定要享有自己具体而忠诚的梦想。　　在实际工作中，我们是如何协助员工寻找自己的梦想呢？　　首先所有放心地板的员工转入放心公司之前，我们不会拒绝这个员工写“来放心工作的20条理由”，引领他们确认梦想，具体目标，这样才能协助他们将每日的明确工作与自己的梦想融合一起，让员工具体为什么工作是至关重要的。具体才能产生力量！这比如何已完成工作更加最重要！要让他们告诉，我们为什么而工作？为了自己的衣食住行？还是为了养家糊口？还是为了个人价值的自我实现？　　物理力学注重方向完全一致的合力仅次于，做到企业堪称这样，一定是万众一心，劲往一处使，这很最重要，事实上只有价值观完全一致，才能将合力最大化，对于只爱人自己不不愿去爱人别人的人，或者想少代价多报酬的人，我们指出这都是反作用力，放心不必须这样的人，只有价值观完全相同的人才不会被任用。

　　接着就要老大他们弄清楚怎样才能构建自己的梦想和目标？　　我们又该怎样做到才能确实的构建自己的梦想呢？放心企业文化的核心是“爱人的文化”和“代价的文化”，我们深信爱人别人就是爱人自己，协助别人就是协助自己！　　第二个层面是合作伙伴的自由选择，某种程度也要遵照企业文化尊重的原则，我们不会找寻或者说等候价值观完全一致的经销商、供应商作为我们的合作伙伴。现在有一些同行在嘲笑放心地板的发展速度太快，自命清高，在做到一些不合时宜的事情，我们对这样的评价一般来说是一笑而过。在我看来，放心发展快一些没关系，但要扎好根，只要把六根扎好了，向下宽是天经地义的事。要想要制成百年企业，必需经历练内功这个漫长的，在外人显然甚至十分伤痛的过程，我们深信代价终会有报酬，要做到就要做最差！　　放心公司并不华丽，甚至不会被人指出“有点土”，我不仅不生气反而很高兴听见类似于这样的评价，为什么呢？所谓“君子坦荡荡”，做到企业做到品牌显然必须纸盒，但是无法“过”，在我看来，放心本就应当是一家“现实、非常简单、大自然”的地板企业，在放心的文化里，没粉饰，心里爱人，用心做人是关键，这些东西并没悬挂在墙上，写出入企业宣传资料里，而是刻进了每个员工的心里！每个员工都从血脉里流过出有诚恳奉献给的气质和精神　　放心公司用自己独有的文化把“公司、员工、经销商和顾客”拼成了一个原始的消费链条，我们公司所做到的一切，都是将企业文化通过这个链条从公司到顾客展开逐层传导，最后构成顾客口碑，竖立放心的品牌丰碑。

作为放心企业的老板，我仍然跟我的员工谈一个观念：老板创办一家公司，就是创建一个平台，协助大家构建梦想，偷偷地构建自己的梦想；如果你们的梦想都构建了，我还有构建没法的梦想吗？　　我重复谈这个观念，目的是期望员工能懂，协助经销商做到品牌，协助他们赚，就是协助自己。我给员工谈的最少的一句话就是：如果你协助很多经销商赚了钱，钱还用你赚到吗？同时公司期望能把这个爱人和代价的文化重复地跟经销商交流，让经销商贯彻地尊重。如果每个经销商都能做多爱人客户一点，多协助客户一点，还恨赚到将近钱吗？　　人与人的恋情就像照镜子，我们期望看见笑脸的前提是自己再行要展出笑脸。我们期望被人爱人，首先我们要去爱人别人。

我们期望成就自己，首先要想起怎么去成就别人。　　在放心的消费链条里，还不存在一个偏移传送，就就是指顾客到经销商再行到员工最后返回公司，好的口碑不会偏移据传，顾客失望了，就不会说道磕头，经销商的做生意就不会好一起，员工的收益也不会因此水涨船高，公司取得了经营效益的同时进账品牌价值。　　世界上有千年的宗教，却少见百年的企业，为什么呢？我们做到企业，只不过应当深入研究宗教的哲学。

文化就是宗教的六根，它给了信徒一个信念，一种信仰。放心期望将“爱人与代价”的企业文化作出宗教式的信仰来，通过放心消费链的双向流动，传播“放心教义”。员工私下跟我打趣说道，您就是“放心教主”，是啊！我们放心的员工和经销商都是传教士，大家共同努力将放心事业弘扬广大。

这是玩笑话，企业和宗教是两个概念，做到企业必须更好的是理性。刘光起老师在提到企业文化时，说道到一个观念，我十分尊重：杰出的企业必须一个领袖、一个品牌、一套模式和一批经理。“一个领袖”就是企业决策层要首先对企业文化的重要性有充足和统一的了解，并有充足的行动能力，火车跑得快，全凭车头带上；“一个品牌”是企业产品在社会中的形象和体现，杰出的品牌可以带来员工自豪感，唤起其大力的工作态度，为产品质量作出确保的同时又提升了品牌形象，构成一个良性循环；企业文化的创建是一个漫长的过程，是一个累积的过程，是一个必须老板大大的自我修练的过程，也即“一套模式”；最后是“一批经理”，企业文化的基础建设者及传播者，必须靠充份领会企业文化精髓的经理来实行和造就，并全面铺开，这里的经理不局限是公司的部门经理、业务经理，而是一个泛指的概念，应当是很多传播者，有一个化妆品的广告词可以形象的形容经理们的起到——“我只将这个秘密告诉他她，谁知一传十，十传百，沦为全国皆知的秘密”。

　　说道之更容易，行则无以，企业文化的创建涵括了企业管理的方方面面，还包括用人制度、品牌发展战略、个人素质、竞争机制等等。期望这篇文章能为咱们地板企业获取一点参照和协助，确实推崇企业文化的建设工作。

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